8月31日上午，市軌道交通集團舉行“復(fù)盤半年度、沖刺三季度、決戰(zhàn)全年紅暨上半年度實干爭先大曬拼”活動。集團公司黨委書記、董事長周啟標強調(diào)，集團公司全員要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和市委市政府決策部署，緊緊圍繞“干好一三五、實現(xiàn)新跨越”目標任務(wù)，凝心聚力、真抓實干，為建設(shè)國際樞紐城，奮進現(xiàn)代都市區(qū)貢獻更大力量。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子，軌道公安分局班子成員，專職監(jiān)事，集團公司本部全體干部員工、子公司中層及以上干部員工參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。各部室（辦）、子公司負責人依次上臺進行上半年工作晾曬匯報，并進行了現(xiàn)場評分。

周啟標董事長強調(diào)，要客觀總結(jié)成績，清醒認識現(xiàn)狀，始終保持攻堅克難的信心和決心。他指出，通過上半年共同努力，項目建設(shè)“拼”的勁頭更加高昂，運營服務(wù)“優(yōu)”的特點更加突出，質(zhì)量安全“穩(wěn)”的防線更加牢固，新線謀劃“爭”的態(tài)勢更加強勁，資金籌措“足”的保障更加充實，業(yè)務(wù)謀劃“廣”的布局更加清晰，數(shù)字化改革“融”的特征更加明顯，效能革命“實”的舉措更加豐富。同時，他結(jié)合上半年度集團公司考核結(jié)果，深入剖析了當前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的問題和短板，要求全體干部員工要正視考核結(jié)果，找準短板弱項，以知恥而后勇的拼搏姿態(tài)奮起直追。

周啟標董事長強調(diào)，要堅持以習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述為指導(dǎo)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞考核爭進位、產(chǎn)業(yè)開新局、運營創(chuàng)新高、安全守底線四大目標任務(wù)靶向發(fā)力，以謀定而后動的強大定力勇毅前行，全力趕超進位。一是要全面起勢，邁開市場化轉(zhuǎn)型新步伐。錨定“做大做強做優(yōu)”發(fā)展目標，全力以赴找差距、補短板，加快推動集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會謀劃項目落地，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展加快起勢成勢。二是要全線攻堅，加快工程項目高質(zhì)量收尾。發(fā)揚攻堅克難作風，加快推進金義東項目剩余工程收尾，確保工程按期推進。三是要全力引流，加快運營服務(wù)高水平發(fā)展。以高水平服務(wù)為宗旨，以數(shù)字化手段為抓手，創(chuàng)新精準推出引流拓流舉措，推動日均客流量和客流強度向更高水平邁進。四是要全面爭取，扎實推進新線報批前期工作。加快落實金武永東線各項前期工作，為2024年推進新線報批打好基礎(chǔ)。五是要全力出擊，打造軌道交通產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。做大做強TOD開發(fā)，完善軌道產(chǎn)業(yè)布局，加快推進資本運作，積極參與新產(chǎn)業(yè)布局，加強產(chǎn)業(yè)矩陣項目儲備。六是要全面壓實，守牢安全發(fā)展底線。壓緊壓實項目建設(shè)安全管理責任，抓好運營安全動態(tài)管理，突出加強應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，確保突發(fā)事件應(yīng)對及時有效。七是要全面過硬，鍛造高素質(zhì)干部隊伍。要全面盤點強儲備，全面挖掘選人才，全面優(yōu)化育人才，全面從嚴管隊伍，落實嚴管和厚愛結(jié)合，樹牢正確的選人用人導(dǎo)向。八是要全員績效，建立健全現(xiàn)代企業(yè)考核管理新機制。對照市國資委考核指標和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，建立健全考核評價指標體系和量化標準，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，以剛性考核和彈性管理推動潛心謀事、擔當干事在公司蔚然成風。九是要全面推廣，提升軌道宣傳影響力美譽度。增強主動性宣傳意識，按照“富于創(chuàng)造性、體現(xiàn)生動性、加強科學性”要求，建立宣傳矩陣，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，加強宣傳推廣力度。十是要全面融合，加強抓黨建促發(fā)展示范引領(lǐng)作用。以開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，突出政治建設(shè)，強化組織引領(lǐng)和正風肅紀，全力推進黨建和業(yè)務(wù)工作雙向融合、互促互進。

會議還表彰了第一、二季度“季度之星”，并對半年度高質(zhì)量發(fā)展和黨的建設(shè)工作，以及上半年目標任務(wù)清單完成情況進行了通報。