為深入實施“守正創(chuàng)新促‘三力’、實干爭先謀發(fā)展”十大行動，大力推動集團(tuán)公司“1310”工作框架體系落地見效，4月10日，市軌道交通集團(tuán)組織召開專題會議，聽取各牽頭部門第一季度“十大行動”進(jìn)展情況匯報。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會并結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作點評指導(dǎo)。集團(tuán)中層干部，子公司班子成員參加會議。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣明認(rèn)真聽取了各行動工作匯報并逐一點評，明確提效要求和下步努力方向。他指出，定期組織召開十大行動進(jìn)展匯報會，階段性總結(jié)復(fù)盤工作，有助于各責(zé)任部門進(jìn)一步增強系統(tǒng)性認(rèn)識，為加快推進(jìn)工作奠定思想基礎(chǔ)。各部門、子公司要全面緊起來、拼起來、跑起來，推動集團(tuán)公司整體發(fā)展勢頭向上向好。

蔣明強調(diào)，要放大格局，提高站位抓落實。立足集團(tuán)公司發(fā)展大局，全力以赴細(xì)化好工作載體，把部門工作職責(zé)與十大行動具體要求結(jié)合起來，善于創(chuàng)新工作舉措，加強品牌建設(shè)，推動各項重點工作落到實處。

要緊盯目標(biāo)，提高實效抓落實。及時校準(zhǔn)目標(biāo)方向，嚴(yán)格對照時間節(jié)點，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，正確處理好全局和重點、長遠(yuǎn)和當(dāng)下的關(guān)系，把全年工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到季和月，并層層傳導(dǎo)壓力，用實效來檢驗行動成果。

要強化保障，提高合力抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)體系，完善部門協(xié)同機制，強化督查考核、正向激勵和后勤保障，擴大品牌宣傳，在集團(tuán)內(nèi)部營造守正創(chuàng)新、實干爭先的濃厚氛圍，推動建立協(xié)同發(fā)力、同向而行的工作格局，確保高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)。