為加快推進(jìn)競爭類子公司高質(zhì)量發(fā)展，8月5日下午，市軌道交通集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持召開專題會(huì)議，聽取下屬物業(yè)公司、傳媒公司和置業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于今年以來工作開展情況、當(dāng)前存在問題和下步發(fā)展思路，并圍繞各子公司發(fā)展目標(biāo)開展優(yōu)化提升研討。集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，蔣明首先對各子公司深入落實(shí)經(jīng)營機(jī)制改革相關(guān)要求，積極拓展市場業(yè)務(wù)方面取得的成效表示肯定，但要清醒認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展中穩(wěn)的基礎(chǔ)尚不牢固、進(jìn)的動(dòng)能不夠強(qiáng)勁，特別是上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)還存在差距等不足，需進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展決心和信心不動(dòng)搖，全面復(fù)盤今年以來工作開展情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取有效舉措，切實(shí)加以解決。他強(qiáng)調(diào)，一是緊盯目標(biāo)謀發(fā)展，各子公司要圍繞年度發(fā)展和考核目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分解，切實(shí)做到基數(shù)明、底數(shù)清，提前做好下步發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。二是理順機(jī)制謀發(fā)展，以深入推進(jìn)競爭類子公司經(jīng)營機(jī)制改革為契機(jī)，持續(xù)建立健全用人機(jī)制和薪酬管理體系，通過完善制度激發(fā)企業(yè)活力。三是拓展業(yè)務(wù)謀發(fā)展，依托集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)勢加快“走出去、引進(jìn)來”，努力提升市場業(yè)務(wù)承接能力，同時(shí)注重打造金軌品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭綜合實(shí)力。四是凝聚合力謀發(fā)展，要牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部聯(lián)系溝通，提高工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享，形成上下互動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局，合力謀劃推進(jìn)子公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大作出更多貢獻(xiàn)。