6月25日，集團公司2022年度“金鷹”培養(yǎng)計劃線下專項培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束。來自集團公司各部門、子公司的40名青年骨干經(jīng)過為期三天的技能培訓(xùn)和即時考核，順利完成培訓(xùn)內(nèi)容。

為快速提升年輕骨干人員的管理意識和思維能力，集團公司借助外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)力量，以線下“脫產(chǎn)集中蓄電，人員穿插重組”的形式，合理安排了《高效能人士的七個習(xí)慣》《職場高效溝通技巧》《目標(biāo)管理與工作計劃》等課程，并通過案例分析、情景模擬、角色扮演、組內(nèi)實操、分享復(fù)盤等環(huán)環(huán)相扣的小游戲，引導(dǎo)大家層層打破固有思維模式，積極塑造理性科學(xué)、高效直觀的工作框架，主動采取適應(yīng)變化、統(tǒng)合綜效的工作方法，全面系統(tǒng)地提升個人及團隊的執(zhí)行力。同時，通過小組積分、組間競爭的考核機制，迅速破冰建立信任感，進一步凝聚人心、激發(fā)斗志。

下一步，集團公司還將安排定期學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等活動，提高年輕干部在思想作風(fēng)、計劃目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，努力打造一支經(jīng)得起風(fēng)浪、攻得下難關(guān)、守得住陣地的后備力量。